拼 · 博2017全國核心代理商峰會在輕松愉悅的晚宴中圓滿落幕。會上領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人們分別對營銷戰(zhàn)略，第7代終端形象，2017春季新品發(fā)布等做了詳細(xì)的講解。關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)的布局，周總為大家總結(jié)了六大重點，今年就這么干！
今頂三巨子
1. 拼搏高科技產(chǎn)品：產(chǎn)品研發(fā)費將增加10倍投入，成果將涵蓋全屋吊頂產(chǎn)品、智能產(chǎn)品、物聯(lián)產(chǎn)品、新材料產(chǎn)品等，讓科技為品牌賦能，讓品質(zhì)為品牌喝彩。
2. 打造人才戰(zhàn)略：基于新工廠，寓意新目標(biāo)，要實現(xiàn)”5年20億“的目標(biāo)，必須”識才，愛才，用才，容才，聚才“，為想干事，敢干事，能干事，干成事的高目標(biāo)人才搭建無天花板的多元化晉升平臺，做到事盡其人，人盡其才。
3. 拼搏服務(wù)戰(zhàn)略：繼續(xù)深化以”需求與服務(wù)“為主線的金色服務(wù)戰(zhàn)略，從”營銷驅(qū)動銷售“模式逐步向”技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動營銷“的模式轉(zhuǎn)變。
4. 優(yōu)化高速增長營銷架構(gòu)：2017營銷中心組織架構(gòu)扁平化調(diào)整，全國分四大銷售中心，各中心將以取得100%以上的增長率作為最高目標(biāo)，實行銷售中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，充分授權(quán)，重在經(jīng)營和管理，將銷售區(qū)域運營落到實處。
5. 搭建高能效機制：完善財務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)衡量個人能效，部門能效，組織能效和企業(yè)能效，挖掘團隊最大可能性。
6. 拓展品牌戰(zhàn)略：鞏固現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)，升級品牌形象，第7代新終端形象即將奢華呈現(xiàn)。區(qū)域聯(lián)動，省級聯(lián)，軍區(qū)聯(lián)動，全國聯(lián)動，明星互動等多形式品效合一的營銷事件為品牌蓄能。
“星光燦爛”全國聯(lián)動正式啟動，全國招商依舊持續(xù)火熱中，周總說了：時不待我，‘廠商同盟 上下同欲望’，共拼2017，唯有拼搏才能夢想成真。聽他的沒錯的。
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